Le jour où vous développez votre entreprise en passant d’une armée d’un seul individu à une équipe, peut être une expérience maximale en tant qu’entrepreneur. L’expansion de votre entreprise est une occasion fantastique d’aiguiser vos compétences en matière de direction.
Plus vous pourrez continuer à vous améliorer pour motiver et inspirer les autres à faire leur meilleur travail, plus vous aurez un avantage dans l’environnement commercial actuel. Seuls 30 % des travailleurs français sont pleinement engagés au travail, selon Gallup – et c’est souvent à cause de la façon dont ils sont dirigés, a constaté l’institut de sondage.
Heureusement, il existe de nombreuses façons intéressantes de renforcer vos compétences en management. Essayez ces approches.
Passez un test de personnalité
Comprendre votre style personnel unique peut vous aider à tirer le meilleur parti de vos talents innés de cadre et à vous améliorer dans les domaines où vous n’êtes pas aussi confiant.
Passer un test de personnalité gratuit peut vous donner des indications intéressantes. Cette évaluation comportementale évalue les personnes qui passent le test en fonction des qualités de dominance, d’influence, de conformité et de constance. Comme vous le constaterez en faisant le test, un score élevé pour chaque trait de caractère s’accompagne de points négatifs et positifs. Par exemple, quelqu’un qui obtient un score élevé en matière de dominance est motivé par la victoire, la compétition et le succès – de bonnes qualités à avoir lorsque vous créez une entreprise – mais peut montrer un manque de préoccupation pour les autres, de l’impatience ou un scepticisme ouvert.
Bien qu’aucun test ne soit parfait, les aperçus que vous obtiendrez vous aideront à vous auto-évaluer et à vous concentrer sur les domaines dans lesquels vous avez le plus de marge de progression.
Les pensées de commandement et de contrôle
En vous considérant comme un coach de haute performance, vous aurez un avantage sur le lieu de travail actuel. C’est particulièrement vrai si vous employez des travailleurs plus jeunes qui ne sont pas habitués au style de direction hiérarchique que de nombreuses entreprises ont adopté dans l’ère pré-numérique.
Les jeunes travailleurs sont désireux de développer leurs talents et d’avoir des conversations continues qui les aident à s’améliorer, plutôt que les traditionnelles évaluations de performance auxquelles les générations précédentes sont habituées. Les travailleurs du millénaire aiment aussi que leurs patrons jouent sur leurs points forts, et non qu’ils essaient continuellement de les aider à combler leurs faiblesses. Et ils n’aiment pas les formalités.
« La plupart des milléniaux viennent travailler avec beaucoup d’enthousiasme, mais les vieilles pratiques de gestion – formulaires, lacunes et évaluations annuelles – les broient ». Évitez d’épuiser votre équipe et vous vous retrouverez loin devant les concurrents qui sont bloqués dans le passé.
Retournez à l’école – à vos conditions
A mesure que le lieu de travail devient plus numérique, les pratiques de gestion évoluent également. De nombreux entrepreneurs souhaiteraient pouvoir retourner à l’école, mais c’est difficile à se permettre lorsque vous investissez également dans la création d’une entreprise. Au lieu de renoncer à suivre des cours de gestion, consultez des sites à but non lucratif qui propose des cours gratuits dispensés par les meilleures universités et que vous pouvez suivre en ligne.
Trouvez un réseau de soutien
Parfois, la meilleure façon de grandir en tant que dirigeant est d’apprendre d’autres entrepreneurs. Heureusement, il y a des milliers de rencontres qui ont lieu dans le monde entier pour les personnes intéressées par le management et l’entrepreneuriat. Consultez internet pour savoir lesquels ont lieu dans votre région.
Si votre entreprise génère des revenus à six chiffres, envisagez de vous inscrire à un groupe plus approprié. Il est conçu pour aider les propriétaires d’entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre 250 000 et 1 million d’euros à passer le cap du million d’euros de revenus. Les participants sont également mis en relation avec de petits « groupes de responsabilité » de pairs pour les aider à rester sur la voie de leurs objectifs.
Être un grand dirigeant ne signifie pas que vous devez faire cavalier seul. Les collègues entrepreneurs peuvent être des guides incroyables.
