De nombreuses transformations réalisées dans les entreprises n’apportent pas les résultats attendus et sont loin de répondre aux attentes. Pour apporter de réels changements, les transformations doivent être liées aux résultats. Pour y parvenir, une stratégie de transformation de l’entreprise est requise, ainsi qu’un partenaire de transformation efficace pour offrir en permanence une nouvelle valeur à votre entreprise.
La transformation en entreprise
La transformation d’entreprise est un terme générique désignant des changements fondamentaux dans le fonctionnement d’une entreprise ou d’une organisation. La transformation peut concerner : le personnel, les procédures, l’organisation, le management et la technologie utilisée. Assez récemment, on parle également de transformation culturelle en entreprise. La transformation peut par exemple être le passage à de nouveaux modèles commerciaux ou encore la digitalisation de l’entreprise. Bref, le champ d’application est large et surtout stratégique. Pour de nombreuses raisons, la transformation est cruciale au sein d’une entreprise si celle-ci souhaite maintenir sa croissance et son expansion. En effet, ces transformations aident les organisations à être plus compétitives et à devenir plus efficaces. Les transformations d’entreprise sont des changements audacieux et apportent divers défis à relever. Voici les principaux types de transformation en entreprise :
Transformation des processus
Cette transformation se concentre sur le « comment faire » pour faire avancer les choses. Cela implique généralement beaucoup d’optimisation et d’automatisation des processus répétitifs pour se concentrer sur des projets de plus grande valeur.
Transformation numérique
Ces transformations sont concentrées sur l’utilisation de la technologie pour générer une valeur supplémentaire à l’entreprise.
Transformation organisationnelle
Elle consiste à revoir la façon dont le personnel est déployé et les différentes structures hiérarchiques qui permettent aux entreprises d’identifier les opportunités.
Transformation du management
Elle est utilisée dans le but d’accroître la confiance mutuelle en interne et de laisser les employés prendre eux-mêmes des décisions. La réalisation de cette transformation nécessite une communication claire.
Transformation culturelle
Changer la culture d’entreprise prend habituellement beaucoup plus de temps que tout autre type de transformation, car il est assez difficile de traduire les intentions en pratique.
Rôle du responsable de la transformation d’entreprise
Un responsable de la transformation d’entreprise est chargé d’identifier un domaine d’opportunité au sein d’une entreprise et de mettre en œuvre des processus pour améliorer ses performances. Il possède de solides compétences organisationnelles et de leadership pour pouvoir :
- superviser les changements dans l’entreprise ;
- améliorer les performances des employés ;
- proposer des idées innovantes ;
- trouver des solutions pour accroître la productivité ou générer plus de ventes.
Les raisons qui poussent les entreprises à mettre en œuvre des transformations sont nombreuses, mais les plus importantes sont sans doute la recherche d’efficacité, l’adaptation aux progrès technologiques, la réduction des coûts et l’insatisfaction des clients. C’est le rôle du responsable de transformation d’élaborer des stratégies pour la réalisation des changements. Vous pouvez cliquer sur Ce lien pour y trouver le réseau des experts du commerce, composé de différents experts de leurs métiers. L’équipe offre un ensemble cohérent de services de haute qualité.
Reconnaître un bon partenaire pour une transformation réussie
Un partenaire qui saura mener avec succès votre transformation d’entreprise est avant tout un professionnel qui a une vision stratégique pour atteindre les objectifs de transformation. La stratégie appliquée doit être progressive pour fournir des résultats mesurables. L’équipe qui se charge de la transformation de votre entreprise devrait toujours fixer des attentes réalistes qui peuvent être atteintes. Être trop ambitieux peut s’avérer assez décourageant pour tous. L’expert en transformation d’entreprise qui vous accompagnera s’enquiert de vos ressources internes. Il se renseigne sur la formation obtenue par le personnel et peut la proposer ou la recommander. Il devra également apporter de l’innovation en développant la vision de l’entreprise sur le long terme. Vous reconnaîtrez aussi un partenaire potentiel grâce à l’expérience de travail qu’il possède et sa capacité à vous proposer des solutions techniques appropriées. Pour que votre entreprise se démarque de ses concurrents, vous devez être prêts à adopter les nouvelles technologies dans votre stratégie de transformation. Le but de la transformation vise à positionner l’entreprise en vue d’un succès et d’une croissance durables dans un avenir prévisible.
