Le secteur des ressources humaines fait face à de nombreux changements, en particulier en ce qui concerne les pratiques de recrutement. Tous ces bouleversements ont soulevé de nombreux défis, notamment en ce qui concerne le recrutement et la fidélisation des employés. Dans cet article nous nous intéressons à ces enjeux et aux pistes à creuser pour les spécialistes en RH.
Quels seront les enjeux RH en 2023 pour attirer les talents dans une entreprise ?
Recruter les meilleurs candidats est l’une des tâches principales d’un directeur des ressources humaines. Malheureusement, il est de plus en plus compliqué de dénicher des talents. En effet, de nos jours, les demandeurs d’emploi sont à à la recherche d’une entreprise qui possède une marque employeur forte. Il s’agit d’une notion qui regroupe les valeurs de l’entreprise, sa réputation ou encore son sérieux auprès du public. La marque employeur est un facteur de plus en plus déterminant pour les candidats à l’embauche, les entreprises doivent s’adapter à cette nouvelle tendance. Pour travailler votre marque employeur, vous devez faire preuve de transparence et communiquer sur vos valeurs entre autres.
Un autre enjeu de taille pour les RH qui veulent attirer des talents dans leur entreprise est la difficulté à offrir un bon équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Il est possible de faire preuve d’innovation dans ces situations en proposant des aménagements des temps de travail et en faisant preuve de flexibilité.
Quelles sont les solutions RH pour fidéliser les employés ?
Après avoir recruté des talents, le plus dur pour les responsables des ressources humaines est de les garder, surtout si votre entreprise évolue dans un secteur concurrentiel.
Pour faire face à ce défi, il est primordial de créer un environnement dans lequel les employés se sentent bien. Cela commence par tisser des liens entre les employés. Nous vous conseillons de favoriser l’esprit d’équipe et de mettre en place un environnement où le développement d’idées et la collaboration sont encouragés.
Il convient également de proposer des projets qui suscitent l’enthousiasme. Vous pouvez par exemple organiser des sessions de team building, proposer des défis qui motivent vos employés ou encore organiser des évènements comme des « escape games » pour renforcer les liens et améliorer le sentiment d’appartenance à un groupe uni.
Par ailleurs, il ne faut pas négliger l’importance du salaire. Un salaire attractif augmente la fidélité de vos employés.
Avoir des perspectives d’évolution au sein d’une entreprise est indispensable. Les jeunes actifs ont besoin de se projeter dans leur vie professionnelle et de savoir qu’ils auront la possibilité d’évoluer et de développer leur carrière au sein de l’entreprise.
Enfin, un autre aspect qui peut faire la différence et fidéliser vos salariés est la possibilité de travailler en télétravail, leur permettant ainsi de trouver un équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
