Contrairement à ce que pensent beaucoup d’entrepreneurs, le succès d’une entreprise ne dépend pas que des ressources financières dont elle dispose. Il est également nécessaire de prendre en compte la stratégie managériale. Une bonne stratégie permet de booster les équipes, mais pour qu’elle soit efficace, vous devez renforcer votre crédibilité. Comment y parvenir ? Voici 4 astuces pratiques.
Soyez impliqué dans les projets de l’entreprise
En fonction de l’activité qu’elle a, une entreprise peut recevoir ou élaborer plusieurs projets. Certains seront sans doute plus rentables que d’autres. Dans tous les cas, c’est l’implication des membres des différentes équipes dans les projets qui définit la faisabilité de ceux-ci. Afin de booster leur motivation, il n’y a rien de mieux que de donner le bon exemple.
Concrètement, vous devez montrer à vos équipes que vous êtes pleinement investi dans les projets. Pour cela, il est important que vous sachiez prendre la parole en public. Comme expliqué sur cette page informative, il s’agit d’un art qui s’apprend. Cela vous permettra de capter l’attention de votre auditoire et de bien vous faire comprendre. N’hésitez pas à poser des questions à vos équipes, renseignez-vous sur les difficultés qu’elles rencontrent et tenez compte des avis de chaque collaborateur. Vous pourrez ainsi mieux fédérer les équipes.
Donnez le bon exemple à vos collaborateurs
En tant que manager vous devez donner le bon exemple en réduisant l’écart entre ce que vous dites et ce que vous faites. Si vous voulez montrer à vos collaborateurs que vous avez du talent en matière de communication par exemple, ne faites pas que le dire. Montrez-le-leur en leur accordant du temps pour discuter. Comme le dit l’adage, l’exemple est le meilleur professeur qui soit. De plus, il renforce votre crédibilité.
Faites preuve d’humilité et reconnaissez vos erreurs
Pour un chef d’équipe, il peut être particulièrement difficile de reconnaître les erreurs qu’il a commises. Les managers craignent en effet de passer pour des personnes faibles vis-à-vis des membres de leurs équipes. Cependant, cette perception est fausse. En sachant reconnaître vos erreurs, vous améliorez votre crédibilité auprès de vos collaborateurs. De plus, votre humilité servira d’exemple pour vos équipes. Chaque employé pourra travailler sur ses propres failles et veiller à corriger les erreurs qu’il commet afin d’éviter qu’elles se reproduisent. La conséquence est que l’ambiance au travail devient plus détendue et chacun se sent à sa place. De cette façon, les projets seront plus rapidement et efficacement exécutés.
Sachez établir des objectifs concrets et récompensez
En tant que manager, votre rôle ne se limite pas à contrôler l’avancement de vos différentes équipes sur les projets. Vous devez également savoir définir les objectifs à atteindre. Ils doivent être clairs, précis et adaptés aux compétences de chacun. En disant à chaque équipe ce que vous attendez d’elle, vous permettez à ses membres de se focaliser sur des buts à atteindre, ce qui est pratique.
Enfin, n’oubliez jamais de récompenser vos équipes. Les managers trop occupés l’oublient souvent, mais les remerciements sont une source d’énergie inépuisable pour les équipes. En remerciant vos collaborateurs, vous les poussez à donner le meilleur d’eux-mêmes et à surpasser leurs limites. Il existe différentes façons d’exprimer vos remerciements en entreprise :
- une invitation à déjeuner,
- une lettre adressée au collaborateur ou à une équipe,
- une promotion,
- un cadeau à destination du collaborateur.
Quelle que soit la façon que vous trouvez utile pour remercier les membres de votre équipe, gardez dans l’idée que cela servira à booster les performances de l’entreprise. N’hésitez pas à trouver des méthodes plus originales pour exprimer vos remerciements. Ils n’en auront que plus de valeur. Pour renforcer votre crédibilité en tant que manager, définissez des objectifs précis et clairs pour vos collaborateurs et impliquez-vous dans les projets à réaliser.
